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   此番展览业复苏，与2003年非典疫后大有不同。那一年是4月中旬重启，由广交会引领，上海、北京的大型展会跟进。这次复苏呈现“三先”：先二线城市、先消费展、先中小型展。

先二线城市 |  乃因一线城市仍是疫情防控的重点：广交会因境外疫情汹涌而改为网上。北京、上海为防控人群聚集，而继续控制公共场所开放（上海电影院开封被紧急叫停）。

先消费展 |  一方面是各地密集推出刺激政策，办展可做宣传，也可现场惠民；一方面是这种展会的观众来自本地，可有效控制疫情传播风险。

先中小型展 |  既是控制大规模人群聚集的需要，也有易于操作的考虑。

可以预料，自5月起，中小型消费展将在一线城市之外的大中型城市次第登场。汽车、房产、茶叶、食品、婚庆将成为这一轮展览的主题。7月前后，中大型展会尤其是专业展会将陆续举办，“北上广”将加入办展城市行列。总的看，今年展览业将稳步复苏，但办展规模及其收益水平较明显不及2019年。

会议业复苏步履缓慢

全国“两会”虽得复开，但以学术会议、企业会议、社团会议为主的非官方会议，在三季度不会快速恢复。一是因国际疫情仍在发展，二是因决策层要求避免不必要的人群聚集，三是因网上会议大行其道，可以缓解许多线下会议的需求。

会议业的全面复苏，与全球疫情是否缓解的关系极大。会议业者需要审时度势，创造条件促使国内非官方会议稳步复苏，尤其是通过恢复举办知名大型会议来打开局面。

会展公司加快复工 抢回损失

在此形势下，会展公司要加快复工步伐，以求抢回前三个月的损失。要赶紧恢复办公室上班，但可以安排错峰上班。除要求员工戴口罩、勤洗手外，如能组织全员核酸检查，则对防控风险更有保障。办公室要多通风。内部会议仍可利用网络召开。

要妥善处理歇业以来的办公室租金、员工薪资、社保以及公司财务问题。如租用国企物业，一般可获租金减免的优惠。

要抓紧研究停办展会的延期举办问题，这是减少经济损失、保障员工收入的关键举措。同时，对于下半年举办的项目，要加大营销工作力度，力求增加营收，以利来年。员工要与公司协力同心，开源节流，共克时艰。能够继续在会展业工作，应该是较好的选择。

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